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张近东的翻身仗不好打

admin2024-04-05彩电人已围观

简介淡出大众视野多时的苏宁创始人张近东,逐步从幕后走向前台。 据媒体报道,1月3日,在苏宁易购2024年度工作部署会上,张近东要求全员深耕零售专业能力,提升用户体验,全面重塑用

淡出大众视野多时的苏宁创始人张近东,逐步从幕后走向前台。

据媒体报道,1月3日,在苏宁易购2024年度工作部署会上,张近东要求全员深耕零售专业能力,提升用户体验,全面重塑用户口碑,“在2024年向行业和社会打出一场翻身仗。”

数日前的苏宁33周年庆时,张近东还发布全员信表示,苏宁旗下易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好。苏宁人历经过至暗时刻已经无所畏惧,放眼望去多是机会。

时间回到2021年初,苏宁易购陷入资金困境,当年7月份这家公司引入江苏省、南京市国资联合产业资本进行混改,张近东拱手让出控制权,退居荣誉董事长一职。

去年4月份,张近东的“嫡系”任峻成了苏宁易购的董事长,被外界解读为张近东系又重新掌权。这次再回归经营一线部署工作,则意味着张近东开始了全面回归。

但如今,苏宁易购仍深陷亏损泥潭,营收连年缩水、负债率高企。有业内人士认为,在线上电商平台日子都不好过的当下,苏宁易购想要在巨头的夹击之下实现突围,可谓困难重重。

发布全员信、部署工作

沉寂许久的张近东,在苏宁迎来 33 周年之际,向内部发布了一份全员信,表示“经历过至暗时刻的苏宁人无所畏惧”。

信中,张近东先是回顾了过去一年,称苏宁旗下易购、置业、金融各个板块以及独立公司加快企稳向好。

在展望新的一年时,他表示,即将开启的2024年外部依然充满着不确定性,每个人都有不同的理解和判断,但对于苏宁人来说,历经过至暗时刻的他们已经无所畏惧,放眼望去多是机会。

对于今年的发展,张近东给苏宁易购指出的方向是:

首先,追求高质量增长,踏踏实实做好商品经营和用户服务,聚焦盈利能力提升,开源节流守正创新,只有保持良性循环的企业才能走得更远;

其次,要将计划不折不扣的落实下去。苏宁在创业和连锁时期的成功,靠的就是铁一般的执行力,新的发展征程里,要重新找回苏宁人无坚不摧的执行力;

最后,要打造更具创业氛围的平台,先有团队才有企业,只有员工有了归属感、获得感,企业才能得以成就。

张近东还提到,新的征程注定不会是坦途。当前,虽然依然会面临着各种各样的压力,但企业的发展本身就是在面对问题、分析问题和解决问题中成长起来的。

随后在1月2-3日,苏宁易购召开了以“破立·进稳”为主题的2024年度工作部署会。

据媒体报道,会上张近东要求全员,深耕零售专业能力,提升用户体验,全面重塑用户口碑。

“要持续坚定企业的调整能力和成长动力,在2024年向行业和社会打出一场翻身仗。”张近东表示。

为此,苏宁易购提出了2024年力争经营利润全面盈利的目标。为了实现这一目标,苏宁易购将打造三个能力中台、两个运营平台,深度变革组织管理和运营机制。

具体措施包括成立用户服务中台、商品管理中台、门店赋能中台,以及供应链运营平台和零售运营平台。

苏宁方面认为,组织变革旨在最大程度减少管理层级,实现全员阵线前移,让管理部门也能“闻得到硝烟”。

在业务层面,张近东也提出明确要求,包括线下市场、下沉市场、电商业务开放合作。

一是苏宁易购聚焦线下市场的深耕和细拓,坚持开大店、开好店,2024年要聚焦打造一批具有区域影响力的标杆旗舰店面。

二是持续深化下沉市场发展,零售云在加快县镇市场布局的同时,加快进军城市空白市场,城乡结合、多赛道加速提高市场覆盖,全年将新开超3000家门店。

三是加快转换电商业务转变发展模式,全面开放合作,深度链接并扎根各大流量平台,发挥供应链、物流售后等零售能力优势,实现快速拓展。

此外,张近东还在技术投入、人才建设方面提出要求。

不难看出,回归一线的张近东“胃口”不小。仅就全年新开超3000家门店的目标,对苏宁易购来说也不是件容易的事情。

以去年数据为例,根据2023年三季报,苏宁易购零售云在前三季度合计新开1584家门店。

另外,截至2023年9 月 30 日苏宁易购零售云加盟店总数10692家。而2022年底时,苏宁易购零售云店面已达9947家。算下来,前三季度公司零售云店面净增745家。

从“隐退”到“回归”

曾经的张近东,并不是一位低调的企业家,他经常四处奔走,伴随着苏宁的对外扩张,活跃在各大媒体报道中。

苏宁虽以家电零售为主业,但多元化副业众多,曾涉足商业、地产、投资、金融、文创五大产业。

尤其在体育投资方面,张近东出手阔绰。早在2015年12月,便以5.23亿元收购江苏舜天足球俱乐部100%股权;紧接着第二年,接手江苏女子足球俱乐部。随后苏宁旗育产业集团19.6亿元的总对价,将国际米兰俱乐部68.5%的股份收入囊中。

但2020年成了苏宁的转折点,当年下半年开始,这家公司陷入了流动性危机,张近东就甚少在公共场合露面。

有报道称,对恒大200亿战投未能按期收回,成为苏宁危机的导火线。2017年恒大引入三批战略投资者共1300亿资金,准备借壳深深房回归A股,其中就有苏宁的200亿元。但后来恒大的危机中,苏宁的这笔战略投资被进行了“债转股”处理。

陷入困境的苏宁,在2021年7月份迎来了巨变。彼时苏宁易购公告称,引入江苏省、南京市国资联合产业资本进行战投,创始人张近东也宣布辞去董事长一职,退居名誉董事长。

引入战略投资者后,苏宁易购成为一家“无实际控制人”的公司,阿里提名的黄明端出任新一任董事长。

而张近东则在离职前发出一份内部信,称“前路浩浩荡荡,万事尽可期待”,便鲜少出现在公开场合。外界一度认为,这位零售巨头会逐步淡出商界。

直到2022年12月26日,苏宁的32周年庆时,张近东以苏宁控股集团董事长身份发表内部信,感谢了员工的坚守与付出,并称“终会迎来‘直挂云帆济沧海’的一天。”

进入2023年,张近东的活动更加频繁。今年4月份,其以苏宁集团董事长身份与海尔、海信、三星等家电品牌商的高层会面;6月份,在欧冠决赛时,张近东再度现身,与全国各地员工一起观看直播;这月底,张近东又与海信集团董事长、总裁贾少谦在南京会面;9月的第一天,张近东又前往位于南京的A.O.史密斯中国总部,与其高管团队交流。

一个更加值得关注的信号是,4月份时苏宁易购董事会换届,黄明端卸任董事长,由75后的任峻。后者系张近东的旧部,曾任公司副总裁、董事会秘书。

这次顶层权力的变更,外界普遍解读为阿里系退位,张近东系又重新掌权。另据中国企业家杂志9月份报道,一位苏宁易购员工透露,张近东还会出席月度高层经营分析会等大型活动。

有观点指出,如果结合近期直接出面部署相关工作的情况来判断,“蛰伏”两年多的张近东回归已成事实。

苏宁易购深陷亏损泥潭

但眼下,归来的张近东,摆在面前的依然是苏宁易购这个“烂摊子”。

回想2021年,以黄明端为首的管理层上任之后致信全体苏宁易购员工,号召全员凝聚一条心,共用一股劲,一起打赢818大促这场仗。信中说,“行动是解决问题最好的办法,要让苏宁易购回到该有的市场地位。”

值得关注的是,张近东的老对手黄光裕回归国美后,也曾喊出“力争用18个月时间,使国美恢复原有的市场地位”的口号。

然而,理想很丰满,现实很骨感,要彻底扭转局面并不容易。国美至今不仅没实现上述目标,还不时有裁员、欠薪的消息传出。

苏宁易购的情况比国美要好一些,业绩有所好转,但也并不理想。数据显示,2023年前三季度,苏宁易购实现营业收入486.57亿元,同比减少12.39%;实现归属于上市公司股东的净亏损26.07亿元,亏损有所收窄42.64%。

其中,第三季度公司实现营业收入为146.2亿元,同比下降20.25%,同期归属于股东的扣非净亏损为6.77亿元。

对于当季亏损的情况,苏宁易购称按照既定的中国业务瘦身调整计划推进实施,推进店面关闭调整,带来销售收入同比大幅下降,闭店相关的一次性赔偿支出金额增加,同时包括做商誉减值准备,带来了中国归母净利润亏损。

但不止在关店,苏宁的自营门店的关店潮也在加剧。根据2023年三季度,2022年底时,苏宁的自营门店还有1641家,而9个月过去,苏宁的自营门店下滑至1353家,关店近300家。

关店之外,苏你易购还要面对营收持续缩水的难题。同花顺iFinD数据显示,2019年该公司的营收达到历史高点2692.29亿元,此后逐年下滑。其中2020年至2023年前三季度分别为2522.96亿元、1389.04亿元、713.74亿元和486.57亿元。

其他财务指标方面,苏宁易购还有庞大的债务窟窿要补。截至2023年三季度,公司的资产负债率为90.88%,续创新高,负债总规模为1187.98亿元。而截至报告期末,货币资金仅为151亿元,对应的短期借款却高达315亿元。

仅从财务指标来看,这样的苏宁易购很难说已经远离了生死边缘。如果再考虑到依旧严峻的外部形势,和线上电商平台对传统商超生存空间的挤压,这种情况下张近东想要带领苏宁打一个翻身仗,所面对的困难自是不小。

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